「今日は、良い調子で仕事が、はかどってるなぁ」
「よ～し、今日もバリバリ仕事するぞぉ～」
「調子も良いし、どんどん仕事をこなそう」
など、
仕事に集中（没頭）して、
取り組める時って
ありますよね。
集中して、
楽しく意欲的に
仕事をすることは
非常に大事ですが、
この時に、
一つ、気をつけなければ
いけないことがあります。
それは、
「やっているつもり」
で、仕事に取り組むことです。
楽しく、調子よく
仕事をこなしているとき、
私たちの脳から
"ドーパミン"という
「楽しい気持ちになる脳内物質」が
分泌されます。
福岡女学院大学短期大学部はウィスコンシン大学リバーフォールズ校と協定を結び，学生を2名ずつ交換しています。この夏に交換留学生としてそのウィスコンシン大学に行ったSatomiさんの体験記をお届けします。この体験記は，イングリッシュ・ラウンジで発行しているEnglish Lounge Timesに掲載されたものの抜粋です。
Hi! My name is Satomi. I'm a student in the second year of Fukuoka Jogakuin Univeristy Junior College. I went to Wisconsin, as an exchange student, for 3 weeks during this summer vacation. After participating in this exchange program, I became more inclined to transfer to the University of Wisconsin-River Falls.
こんばんは。
優しい素敵な彼氏さんですね～！！
彼女さんも幸せ者だあ。
私も＃１の方と同じでニッセンがサイズは豊富かなと思います。
お店に行くのは抵抗がありますか？
でも店員さんが寄ってくると思うので、『彼女のプレゼントに』と言えば一緒に探してくれますよ～。
デパートのＬ／ＬＬサイズの階があるかと思います。
そちらはいかがでしょうか？
リンク先のWikipediaでは、第一次世界大戦の復員軍人たちがデモ行進をしたことが強調されてますが、そんなのは元気の良かった最初のうちだけで、帰る家もないのでワシントンD.C.の空き地に勝手にテントを張って住み着いただけなんですね。ボーナス支給の望みも断たれて、やって来てから1ヶ月以上も経っていますから元気もなくなって、帰る処のある人たちはすでに帰って数も減ってましたし。
そこにダグラス・マッカーサー指揮するパットン戦車隊が突っ込んで、幼� �が犠牲になったり悲惨なことになったわけです。女子供も含めて平和に暮らしていた住居を武力で文字通り蹂躙したんですがら、デモ隊を制圧した天安門事件よりひどい。
背景としては、第一次世界大戦というのはアメリカは結構頑張ったのにヨーロッパには感謝もされずになんの見返りもなかった、大失敗だったというのが当時の一般のアメリカ人の評価で、アメリカは元の孤立主義に戻り戦争絶対反対の平和ボケになって復員軍人はベトナム復員兵並みに悲惨なあつかいを受けていたということがあります。
そんな人たちが大恐慌で生活を完全に破壊されて、どうしようもなくなって全米から首都に集まっていたわけです。まあ、いまの日本の派遣のみなさんと共通点を見つけようと思えばできるかもしれません。
日比谷� ��園のテント村がどういうことになるのか私は判りませんが、ボーナス・アーミーとはなんだったのかというのは興味があります。大恐慌あたりの歴史書には必ず出てくる重要な事件ですけど、歴史的にどういう意味があったのかというのはどうもよく判らず、私は何十年もずっと引っかかってきたのです。
フーヴァー大統領はあくまで威嚇をするだけで直接の武力行使は望んでいなかったのに、マッカーサーが突っ走ったために、フーヴァー政権の致命傷になったということはもちろんあります。でも、それだけなのか。Wikipediaも影響として復員兵援護法なんかが上げられているだけで、もっと大きな歴史のうねりにどういう役割を果たしたのかという処はどうもお茶をにごしてます。
このあたりのことをきっちり論じた日本語に� ��ってる本とかご存じでしたらご教示をいただければ。
「マクドナルドなどのファーストフードを食べ過ぎると何で太るのですか？」
ファーストフードは値段と癖になるおいしさを重視しているためか、栄養価が低く脂肪過多な食品が多いです。
そのような高カロリーな食事ばかりして、ついでに運動もろくにしないでいると、摂取カロリーが消費カロリーを上まり太ってしまいますよね。
栄養バランスも崩れて、病気にも罹りやすい身体になってしまいます。
ファーストフードだけの生活を送るとどうなるかというドキュメンタリー映画も公開され、話題になりました。
ちょっと片づけをしていたら、朝日新聞の2002年12月18日付けの朝刊でアメリカにおける肥満問題が大きく取り上げられていた記事が出てきました。
ちょっと異質でありながらも訴訟国アメリカらしい内容の記事です。
記事の見出しが、『肥満大国・米で過激訴え、「ハンバーガーのせいで太った」』
マクドナルドが子供たちの肥満の原因だとして集団訴訟を起こしたという内容です。
子どもの肥満は成人後の早期死亡の原因に、研究
子ども時代に肥満児だった場合、55歳になる前に死亡するリスクが高まるとの調査結果が10日発行の医学誌「ニューイングランド医学ジャーナル（New England Journal of Medicine）」に掲載された。肥満児だった人の内因性死亡率は、子ども時代にやせていた人の約2倍にのぼることも分かった。研究の執筆者は子どもの肥満率が増えている現状を受けて「世界規模で肥満率が上昇した場合、近年伸びている平均寿命が短かくなる可能性がある」と警告している。
簡単な痛みインベントリ
子供の肥満は、生後15ヶ月ぐらいから現れてくるようです。なるべく早い段階での対応が求められます。
内因性死亡とは、病気やアルコール依存症、薬物使用が原因の突然死、等のことを指します。
新潟大学学術リポジトリ Nuar >
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（投稿がほとんどなかったこと、紹介すべき記事も極めて少なかったことから、急遽、新たなコラムを書き上げました。）
１ 始めに
コラム#3674（未公開）の末尾で、「米国の人種主義的帝国主義の19世紀末の起源＜と＞・・・ 先の大戦時における米国の対日人種主義的帝国主義・・・の両者を結ぶミッシングリンクが、ジョン・マクマレーの・・・『平和はいかに失われたか』・・・だと思います。」と記したところです。
マクマレー描くところの、戦間期の米国の対極東政策が米国が故意につくりだしたミッシングリンクであったとすると、重大な過失によってつくりだしたミッシングリンクが大恐慌であったと私は考えています。
そのあたりのことを、大恐慌に関する日本語と英語のウィキペディアを一部対比的に用いてご説明しておこうと思います。
２ 世界大恐慌と日米
（1）日本語ウィキペディア
≪原因≫
・・・1929年のウォール街の暴落は米国経済に大きな打撃を与えた。しかし当時は株式市場の役割が小さかったために被害の多くはアメリカ国内にとどまっており、当時の米国経済は循環的不況に耐えてきた実績もあった。不況が世界恐慌に繋がったのは、その後銀行倒産の連続による金融システムの停止に、FRB（アメリカ連邦準備制度理事会）の金融政策の誤りが重なったためであった。
・・・共和党のフーヴァー大統領は古典的経済学の信奉者であり、国内経済において自由放任政策を採った。その一方で1930年にはスムート・ホーリー法を定めて保護貿易政策を採り、世界各国の恐慌を悪化させた。1931年、オーストリア最大の銀行が倒産してヨーロッパ経済の更なる悪化が予想されたことに対しようやくフーヴァーモラトリアムと称される支払い猶予を行ったが、既に手遅れであり恐慌は拡大する一方だった。
≪世界化≫
・・・植民地を持っている国（イギリス・フランス）やアメリカは金本位制からの離脱や高関税による経済ブロックによる自国通貨と産業の保護に努めたが、必ずしも成功しなかった。
ソビエト連邦や日本、ドイツといった全体主義国家の場合、産業統制により資源配分を国家が管理することで恐慌から脱したが、全体主義政党や軍部の台頭が宗主国諸国との軋轢を生んだ。
私は、フィルダーとの契約を望んでいるチームが、それをためらっているとは思わない。消極的に見えるのは、 代理人のスコット・ボラスがこの大男の価格を吊り上げるために、獲得合戦を仕掛けているからだ。
ヤンキースとレッドソックス、フィリーズ、エンジェルスは、彼に興味はない、なぜなら既に高額の一塁手がいるからだ。ボラスは、真ん中くらいのレベルのマーケットを掘り起こしている。そしてフィルダーは、全盛期の間は素晴らしいパワーを持つ打者だが、問題は彼の価値がA-Rodタイプの25百万ドルの年俸、それは一人の選手にチームの年俸総額の四分の一を、これから10年間払うのかだ。それはどんなチームでも、簡単に決断できることではない。
Carp's five-hit game
チームはまた、ボラスが作った偽りのマーケットに利用されたくないし、彼らが本質的に彼ら自身に対抗して入札をするようなはめに陥りたくない。なので全てのチームは、契約を打診するタイミングに注意をしている。フィルダーは、貴重な選手で確かにどこかのチームと良い契約を結ぶだろうが、これは一つの興味深いケースだ。
３月２３日（金）
気がつけば、３月もあと１０日あまり。
年度末の業務処理と新年度の準備をしているうちに、早こんな時期になってしまった。
備忘のために、今月の主だったことを記しておきたい。
実は、年度末までが使用期限の共済組合発行「施設利用券」を活用してどこかへ、できれば「伊豆まつざき荘」へ行きたいと考えていた。
しかし、土日は都道府県対抗全日本中学生ソフトテニス大会のための練習会やら研修大会の予定が入っていた。となると、平日のどこかで休みをいただくしかない。家内は不定期休なので、その休みの日と自分の業務とを勘案して、最も職場に迷惑のかからないと思われる日程を検討した。結果、８日（木）～９日（金）の２日間でお休みをいただくことにしたのであった。
日程と宿泊先は決まったものの、昼食場所を含めて道中立ち寄るところなどはほとんど決めてはいなかった。
出発前に確認すると、開花の遅れた熱海の梅園と河津桜がちょうど見頃であることがわかった。天気予報によれば、９日は終日雨とのことだった。となれば、８日のうちに熱海の梅園と河津桜をともに愛でるコースがよかろうということになった。かくして、東名浜松西ＩＣ～東名沼津ＩＣ～東駿河湾環状道路～熱函道路～熱海梅園というルートが決定されたのである。
いくら平日でも、熱海の梅園は混んでいるであろうという予想であった。しかし、ちょうど梅園の近くまで来ると、さほど混んではおらず、最も近い市営駐車場に車を停めることができた。ワクワクしながら梅園に入場する。
園内は、初川沿いの細長い敷地いっぱいに植えられた紅梅・白梅・枝垂れ梅が、まさに満開を迎えていた。少し高くなった休憩所から園内を見下ろすと、まるで薄く朱や白の霞がかかっているかのように見えた。見事だった。
ひとしきり堪能して駐車場に戻ると、ちょうどお昼を少し過ぎたところであった。昼食をどこで食べようかと考えていたときひらめいたのが、２月の熱海での研修大会の折りハットリくんと一緒に食べに行こうとして果たせなかった「イカメンチ」のお店だった。
店名をよく覚えていなかったので、地元のヤマガタ先生に聞いてみようとメール送信したのだが、返事がなかった。「ま、近くまで行けば思い出すだろう」と思い、熱海の温泉街を抜けてそのまま１３５号線を南下することにした。
今回の世界陸上の日本選手たちの結果は実力通り、ほとんど順当の結果だ。あと数日あるけれど、｢女子マラソン｣で入賞できるか否かだ。
各新聞を見ても、特にTBSの報道は｢選手たちに対する表現が適正にされていない｣。どの新聞をみても、控えめな表現では、｢実力相応｣の結果と書かれているが、体外の選手たちの結果に対する表現は｢日本選手の苦戦が続いている｣だ。
スポーツの世界ほど、実力がはっきりわかっているものはない。
多くの記録について、興味深いのが 競技後の日本記録が予選突破記録に到達していないと言うことを、キチッと伝えるべきだし、認識して、報道側、特にTBSは行うべきだった。
スポーツを完全なイベントとして選手や大会を過度に盛り上げることは特にTBSの行う手法だ。
【11月28日 AFP】眉間にしわを寄せ、英語のメニューを見ながら考え込む社員。楽天（Rakuten）本社の社員食堂では、よく見られる光景だ。
インターネットモール日本最大手の同社は、社内公用語を英語にする方針を打ち出した。海外展開を目指しているためで、同社広報は、競争の激しい業界で生き残るために必要な取り組みだと語る。
人口が減り、円高が海外企業の買収を後押しするなか、日本企業が生き残るには新興成長市場が欠かせない。ユニクロ（Uniqlo）を展開するファーストリテイリング（Fast Retailing）は、売り上げに占める海外の割合を今後5年で現在の10％から50％に上げる目標を打ち出した。円高は待ったなしで、製造業の海外移転に拍車がかかり、本社を海外に移す日本企業が増える可能性もある。
物流業界において3PLは一般的に知られていますが、現在4PLが注目を集めており、今後3PLに代わり台頭していくことが予想されます。その4PLとはいったい何なのでしょうか？ こちらでは、3PLと次世代の物流事業4PLについてご説明します。
多くの企業様が導入している3PLとは、企業の流通機能全般を一括して請け負うアウトソーシングサービスのことです。物流業務を委託された企業（3PL事業者）が、配送・在庫管理などの業務プランニングやシステム構築などを長期間一括して請け負い、内部・外部の物流業者を使って業務を遂行します。
こんにちは。
No.１です。
Ｄドライブを作る意味は，次の通りです。
＞Ｄドライブの賢い活用法を教えていただけますか？
の回答になります。
初期設定では，Ｃドライブに保存する次のデータを，Ｄドライブに移管することで，(1)Windowsの起動が出来ないという最悪自体でもユーザーデータ救出ができるという意味と，(2)Ｃドライブの負担やファイルの断片化を防ぐという意味で，重要です。
★通常はＣドライヴにて保管する次のデータ，送受信メールデータとInternet Explorer の一時ファイルなどアプリケーションが自動的に作成するデータも，すべてＤドライヴに移行して，Ｃドライヴの負担を軽くしてやることです。Ｃドライブの空き容量も増えます。
次のページに書かれています。↓
もちろん，わたしもこの通りに設定しています。
おかげで，Ｃドライヴのファイルの断片化も最小限になり，パソコンもスイスイと動いてくれます。
…
★２つめの方法として，これも普通はＣドライヴで管理するインターネットの「お気に入り」と「デスクトップ」をＤドライヴに移管する手だてがあります。
これもＣドライヴのファイルの断片化を防ぎます。
しかも，ＯＳの再インストールという事態になっても，「お気に入り」「デスクトップ」はそのままＤドライヴに残るという点でも大変有利です。
【第３回】「経営者の想い」からゴール・イメージを創る
「経営品質のすすめ」トップへ
１．そもそも「経営品質」とは このセミナーのテーマである「経営品質」とは一体、どのような考え方なのでしょうか。 経営品質とは、例えて言うならば以下のような経営のツールです。
（1）企業が、自社を変え成長するための「気付き」を得るための道具
（2）顧客の視点を通して、自社の経営の姿を映し出す「鏡」、または経営の良し悪しを計る「モノサシ」
（3）経営者と従業員が「会社の将来に向けた革新の具体的な姿」を共有するための共通言語
この経営品質で目指すものは、以下のものです。 顧客からの「クレーム（苦情、相談、要求、期待）」を宝物と考え、顧客の視点を通して独自の「価値」創りを行なうことによる、ダントツの優位性 。
商売の基本は「誰に、何を、どのように」提供するのかを決め実践することです。つまり「顧客」が持つ「ニーズ」を特定して、何かの「手段」で「価値」を提供する活動です。しかし、この単純な原則を いつしか忘れ、自社の思い込みでビジネスを行ってしまうことが多々あります。 結果として、顧客（市場）の要求・期待とかけ離れた部分最適な活動をしていることに気が付かず、「がんばっているのだけれど、何故か売上が落ちている」と袋小路の中に入ってしまう訳です。貴社は いかがですか？
昨日の拙ブログでも少し触れたAttiudeを今日はもう少し詳しく書きたいと思います。
Attitudeと言っても直訳の「態度」というよりは、Interpersonal Skill（対人能力）と言った方が適切かもしれません。
相手と接する時の態度、しぐさ、言葉使い、そして、チームの一員としての仲間とどのように協力できるのか、自分の仕事の責任をどれだけ持つ事ができるのか。
コンピュータースキルや専門知識などのハードスキルも勿論重要ですが、面接時でそれよりも重要視されるのがソフトスキルなんです。
"Do I want to work with this person every day?"
はじめまして。
営業・販売・ネットのコンサルタント・笑顔ライフの尾島です。
組織営業へシフトチェンジというのは、個人単位の営業から人数を増やして、組織として営業を拡大していくという事なのかなぁと判断しましたが。。
◆ ガンデン・ポタン2002年6月5日からの2日間にわたり、ダラムサラにおいて、「ガンデン・ポタン(Gaden Phodrangチベット政府)」の創立360周年記念行事が催された。これは、ダライ・ラマ法王が宗教と政治両方の指導者になってから360年目を迎えたことも意味している。 現在のダライ・ラマ法王は14世である。ダライ・ラマ法王の登場は1世ゲンドゥン・ドゥプから始まり、4世まではその地位は宗教的主柱のみであった。5世ンガワン・ロサン・ギャツォ（1617年〜1682年）の時代に、宗教的・政治的最高指導者となり、その地位は、現在まで受け継がれている。 ガンデン・ポタンが樹立されたのは、1642年のことであった。ダライ・ラマ法王5世は、彼を崇拝していたモンゴルのグシ汗の協力を得てチベット全土を統一し、チベットにおける宗教と政治両面の指導者になり、ガンデン・ポタン政府を築きあげた。全転生者の中でチベットの宗教と政治両方の指導者となった者は、ダライ･ラマ法王ただ一人であり、他のどの転生者もこの地位を得たものはいない。 ガンデン・ポタンという名前は、デプン僧院（三大僧院の一つで、1959年迄、8千人以上の僧侶の修行場となっていた）内にある一室を、タシ・タクパ・ギャルツェンが、ダライ・ラマ法王2世の宮殿として献上したことに由来している。2世は、歓喜の宮殿という意味の「ガンデン・ポタン」と命名し、その後、4世と5世もこの宮殿を利用した。 ダライ･ラマ法王5世は、ポタラ宮殿を建築した後、ポタラ宮殿に政府を移動してガンデン・ポタン・チョクレー・ナムギャル(Gaden Phodrang Chokley Namgyal)と政府名を改名し、現在に至っている。チベット人は、ガンデン・ポタン政府を築き上げた5世のことをンガパ・チェンポ（大いなる5世）と呼んでいる。そのような意味で、現在のチベット（亡命）政府の名前は、ダライ・ラマ法王と切っても切り離せないほど深い関係を持っている。 |
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ダライ･ラマ法王は、チベットの精神的指導者であるだけでなく、政治の指導者でもある。チベットはもちろんのこと、チベット仏教を信仰しているモンゴル、ネパール、シッキム、ブータン、ロシアなどの各地域からも仏教の最高指導者として崇拝されている。世界中のチベット仏教徒は法王の祝福を受けるために、かつてはチベットの首都ラサを、現在はインドのダラムサラを巡礼している。1959年迄はチベット仏教を信仰する者にとって、チベットの首都ラサ（チベット語で「神の土地」）は、チベット仏教の聖地であった。
チベット仏教の教えによれば、すべての生きとし生けるものは輪廻転生すると考えられている。輪廻転生とは、一時的に肉体は滅びても、魂は滅びることなく永遠に継続することである。我々のような一般人は、今度死んだら次も今と同じように人間に生まれ変わるとは限らない。我々が行ってきた行為の良し悪しによって、六道輪廻(神・人間・非神・地獄・餓鬼・畜生)のいずれかの世界に生まれ変わらなければならないのである。例えば現在、人間に生まれていても、次の生は昆虫・動物・鳥などの形に生まれ変わるかもしれない。しかし、悟りを開いた一部の菩薩は、次も人間に生まれ変わり、すべての生きとし生けるものの為に働き続けると信じられている。ダライ・ラマ法王もその一人である。ダライ・ラマ法王は観音菩薩の化� �であり、チベットの人々を救済するために生まれ変わったとチベットの人々は信じている。
プロセレ ナノダックス キャスティング ショックリーダー５０m
Prosele nanodax casting shockleader (50m)
ポンド数 号数 糸径 税込み販売価格
３５ポンド ７、５号 ０．４６２mm ￥１８００
５０ポンド １１号 ０，５４７mm ￥１９００
６０ポンド １２号 ０．６１０mm ￥２０００
７０ポンド １４号 ０，６２９mm ￥２１００
１００ポンド ２４号 ０．８２６mm ￥２４００
１１０ポンド ２６号 ０，８６５mm ￥２５００
１３０ポンド ３２号 ０．９４４mm ￥２６００
１７０ポンド ４１号 １，０６９mm ￥２７００
２１０ポンド ５０号 １，１８５mm ￥２９００
今までのナイロンショックリーダーの常識を覆す強さ、結節強度。実績のあるナノダックス原糸をオフショアのキャスティング中心のモデルにチューニング！
プロセレ ナノダックス キャスティング ショックリーダーの特性
従来のショックリーダーと何が違うのか？それを簡単に説明致しますと、ナイロンラインはナイロン樹脂の分子の集合体です。その分子と分子の隙間に（株）ナノダックス社の技術であるナノダックスがナノレベル（１／１０００mm)で結合しています。従って、分子と分子の結合がより強固なものになり、今までのナイロンショックリーダーにない結節強度、直線強度が出ているのです。その原糸の特性上、紫外線劣化の少なさ、吸水性の低さもあり、今までにない耐久性があるのも大きな違いです。
◉ 結節強度が強い！！
私どもは初めての製品なんで比較する事が出来ませんが、一般なナイロンラインよりかなり高いデータが出ています。
◉ 直線強度が強い！！
こちらも同じなんですが、、比較すると約１５〜３０パーセント強いデータが出ています。なので、ワンランク細いリーダーになりますので、飛距離が出ますし、ルアーの動きをよりナチュラルなものにします。
（例 １２号 通常リーダー ４０lb プロセレナノリーダー １２号 ６０lb ）
◉ 紫外線劣化に強い！！
◉ 吸水性が低い！！ ともにナノダックス配合の原糸の特徴です。
◉ 根ズレに対して強い！！
現在市販されてますナイロンラインの中で、最強の耐摩耗加工が施してあります。
◉ 太さの基準の号数にほぼ正確に合わせて作ってあります。
意外に、表示されているラインの太さと実際の太さが違う事が多いです。意外に強いラインの正体は糸の太さという事も現実、多いです。
◉ 美しいクリアエメラルドブルーカラーは染色では出来ない糸の色です。
正確には原糸の色ではなく、ナノダックスと金属をナノレベルで混ぜ合わせた結果出た色です。染色ではありませんので、落ちる事はありません。
◉ クロマグロ、ヒラマサなどの実績多数！！色が良いのか？よくわかりませんが、ビッグフィッシュが疑いもなくバイトする事が多いです！！是非、お試し下さい！！
＜注意＞ １００パーセントの性能を引き出すには、、、
標準的な流れは以下の通りです。
（１）当サイトのお申し込みページからエントリー
（２）担当コンサルタントより連絡し、プレカウンセリングとしてあなたと相談の上、適するサービスを提案します。
ご承諾いただければ、キャリアカウンセリングの日程も決めます。
（３）キャリアカウンセリング日の3営業日前までに、コンサルティング料を指定口座にお振り込みください。
職務経歴書等もお送りください。
（４）キャリアカウンセリング実施
職務経歴書作成、面接サポートなど以降のサービスは、あなたのご都合に合わせて決めます。
あなたのことは、あなた自身の中にしかありません。あなたのご経歴、経験した職務内容や転職理由、日頃考えていること、課題と感じていることなどをじっくり伺い、あなたが得意なこと、遣り甲斐を感じること、これからしたいことなどを引き出す「棚卸」がまず第一歩です。コンサルタントはさまざまな切り口から質問し、あなたらしい何か、場合によってはあなた自身が自覚していないけれどしっかり保持している何かを引き出そうとします。90分という限られた時間で、あなたの全てを明らかにすることは不可能ですので、残りの部分はお帰りになってから、あなた自身で引き出すことになります。その方法論も、体験的に学んでいただきます。
棚卸が一段落したら、コンサルタントが理解したことに基づき、あなたの関心事に応じてアドバイスさせていただきます。たとえば、失敗しない転職活動のしかた、適する仕事、将来の目標に着実に向かうためのステップ、現職でのキャリアアップのしかた、直面する課題への取り組みかた…などです。
人材紹介会社の人材コンサルタントとして相談に来られた方々と応対してきた経験から申し上げて、ご自分の経験やスキルの度合いや、得意なこと、これからしたいことを具体的に説明できる方は100名中数名に過ぎません。担当する製品を日々顧客に説明し、プレゼンに慣れているはずの有能な営業マンでも、自分をプレゼンすることは難しいようです。それは、その方に語るべき経験やスキルが乏しいからではありません。担当製品の利点、競合との差異や市場の状況を常に意識し、製品のよさをどう説明するかは日頃考えていても、自分の仕事の質を分析し説明するという行為に慣れていないだけのことです。キャリアカウンセリングは、あなた自身がしてきたことを洗い出し、効果的に整理するきっかけを提供するものです。
