仕事のモチベーションを上げるには - 社会・職場 - 教えて！goo

こんにちは。
私も10年近く営業職を務めた後、本社部門に配転になった経験があります。

営業は好きでしたし、そこそこ成果も上げていたので配転した時は"新しい部署で本当にやっていけるのか？"という不安も確かにありました。特に、社外相手の営業と社内相手の本社系とでは向き合う対象が違うので戸惑うことも多々ありましたが、今では楽しく仕事できています。

そのときの経験した転換のポイントを参考までに2点挙げさせて頂きます。

●活力の源は自分の中でなく、周りへ開いていく中で醸成される

我々は、年間の社会sercuriy税にいくら支払うか

意識が"自分・自分・・・"に向かっているときや、反省モードの時には活力が湧いてきません。活力の構造として「周りの活力をあげた分だけ、自分の活力もあがり、成果もあがる」という仕組みがあるので、まずは焦る気持ちを一旦抑えて、周りをゆっくり見回してみてはどうでしょうか。案外みんなも同じように"自分・自分・・・"でアップアップしています。そうすると"なーんだ（みんな同じか～）"とちょっと安心できます。

caterburyでどのように多くの人々が住んでいますか？

次に行動です。まずは"最近どう？"といった他愛もない声かけから始めますが、一定社会経験をつんだ中堅層に求められているのは、自身の活力云々でなくむしろ「社員みんなの活力どうする？」に対する答えです。例えば、ご自身が配転時に苦しんだ「マニュアルづくり」プロジェクトに周りを巻き込みつつ、取り組んでいくのはどうでしょうか？

実際、「ものが売れない時代」にもかかわらず社員の活力アップに真剣に取り組み、成果を上げている企業は日本にも数多くあります。⇒末尾のリンクをご参照。

●否定視から肯定視への転換

数字を肯定視できたら、もっと仕事が楽しくなります。

従業トップダウンの選択

営業マン（特に昔のタイプ）は「数字は二の次」で、勢いや関係能力で成果を上げてきた人が多いと思いますが、一方で「数字はウソをつかない」という実感はどんな営業マンでも持っていると思います。

経理の仕事も同じで、数字もただその文字面だけを見ているだけでは何も面白くありませんが、その背後には企業活動のドラマが無数に隠されています。それを読み解いて、発見したことや気づきを周りの仲間たちや上司と共有していく喜び（※共有するには数字が最適です）。

そして、その発見が更に企業の成果に繋がるものであればもっと嬉しい。やがて"この数字はちょっと怪しい""この数字は何を意味しているのか？"といった感度のアンテナ� ��どんどん高くなっていきます。

更には、そのような分析を踏まえて、社内における活力アップのシステム（出資・人事・評価など）を新たに構築していく、という課題に取り組むのも面白いと思いませんか？

★今後のご活躍を期待しています！

※活力アップの参考事例
○人事破壊を実践した21世紀の会社「メガネ２１」
○amazon「リクルートの女性力」
○るいネット「どうしたら成果を上げられるの？」 …

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